02 / LABORATÓRIO DE AGENTES IA
Anima-node
Explorar os limites de um agente: o seu comportamento, os seus recursos e as regras que permitem supervisioná-lo.
Desenhar também é definir limites.
Um sistema de tarefas, orçamentos e autorizações para agentes IA.
DIAGRAMA EXPLICATIVO / CORE PROPOSTO
A tarefa recebe recursos dentro de um orçamento autorizado.
O Anima-node explora a supervisão de agentes de IA e um modelo de recursos para executar tarefas. A ideia evolui de um agente conceptual e sinais de repetição para um núcleo que organiza orçamentos, autorizações e reembolsos.
DECISÕES DE PRODUTODa metáfora a regras observáveis
A ideia inicial de calma evolui para sinais de repetição e diversidade. São heurísticas de um protótipo, não uma medida validada de saúde ou consciência da IA.
Separar raciocínio e contabilidade
As estimativas e a avaliação são pensadas fora da cadeia; o Core gere estados, orçamentos e liquidação. A separação explicita os limites de cada camada.
ATAR como capacidade interna
A especificação mais recente abandona o ERC-20 produtivo. O patch do Core utiliza contabilidade interna de ATAR e custódia de USDC, com autorizações EIP-712 e estados de tarefa.
Sobre o protótipo e os seus limites
Investigação e protótipo local. Estão incluídos contratos e ficheiros de testes, mas a sua execução e implementação não foram verificadas. O middleware mantém quotas simuladas e avalia o resultado após a função terminar; não demonstra interceção de um fluxo em tempo real. O motor de entropia tem ainda um erro de sintaxe por resolver.
A MINHA PARTICIPAÇÃO
Desenvolvimento exploratório com IA e vibe coding, com a minha participação ativa em decisões de design, desenvolvimento e comportamento. O diário documenta a evolução do modelo e distingue conceitos, código disponível e trabalho pendente.
DIÁRIO DE DESENVOLVIMENTO
O desenvolvimento do Anima-node, contado através das suas decisões. Sem transformar uma ideia numa promessa.
E se um agente pudesse fazer uma pausa?
O Anima-node nasce de uma pergunta sobre repetição, recursos e a ideia de avançar com sentido.
A autonomia precisa de um limite.
Do comportamento de um agente ao desenho de orçamentos, decisões e reembolsos.
ATAR: dar forma aos recursos.
Porque é que o projeto evoluiu para uma capacidade interna associada a cada tarefa.