02 / LABORATORIO DE AGENTES IA
Anima-node
Explorar los límites de un agente: su comportamiento, sus recursos y las reglas que hacen posible supervisarlo.
Diseñar también es poner límites.
Un sistema de tareas, presupuestos y autorizaciones para agentes IA.
DIAGRAMA EXPLICATIVO / CORE PROPUESTO
La tarea recibe recursos dentro de un presupuesto autorizado.
Anima-node explora la supervisión de agentes de IA y un modelo de recursos para ejecutar tareas. La idea evoluciona desde un agente conceptual y señales de repetición hacia un núcleo que organiza presupuestos, autorizaciones y devoluciones.
DECISIONES DE PRODUCTODe la metáfora a reglas observables
La idea inicial de calma evoluciona hacia señales de repetición y diversidad. Son heurísticas de un prototipo, no una medida validada de salud o consciencia de la IA.
Separar razonamiento y contabilidad
Las estimaciones y la evaluación se plantean fuera de la cadena; el Core gestiona los estados, presupuestos y la liquidación. Esa separación hace explícitos los límites de cada capa.
ATAR como capacidad interna
La especificación más reciente abandona el ERC-20 productivo. El parche del Core utiliza contabilidad interna de ATAR y custodia de USDC, con autorizaciones EIP-712 y estados de tarea.
Sobre el prototipo y sus límites
Investigación y prototipo local. Se incluyen contratos y archivos de pruebas, pero no se ha verificado su ejecución ni un despliegue. El middleware mantiene cuotas simuladas y evalúa el resultado después de la función; no demuestra interceptación de un flujo en vivo. El motor de entropía tiene además un error de sintaxis pendiente.
MI PARTICIPACIÓN
Desarrollo exploratorio con IA y vibe coding, con mi participación activa en decisiones de diseño, desarrollo y comportamiento. El diario documenta la evolución del modelo y diferencia conceptos, código disponible y trabajo pendiente.
DIARIO DE DESARROLLO
El desarrollo de Anima-node, contado desde sus decisiones. Sin convertir una idea en una promesa.
¿Y si un agente pudiera hacer una pausa?
Anima-node nace de una pregunta sobre repetición, recursos y la idea de avanzar con sentido.
La autonomía necesita un límite.
Del comportamiento de un agente al diseño de presupuestos, decisiones y devoluciones.
ATAR: dar forma a los recursos.
Por qué el proyecto evolucionó hacia una capacidad interna asociada a cada tarea.